10月23日上午，恒豐集團(tuán)在博物館報(bào)告廳召開四季度中層干部會(huì)議，對(duì)1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。恒豐集團(tuán)經(jīng)理班子成員、恒豐紙業(yè)經(jīng)理班子成員、主任工程師及以上中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。恒豐集團(tuán)黨委副書記張偉主持會(huì)議。

  會(huì)上，恒豐紙業(yè)總經(jīng)理梁德權(quán)通報(bào)1—9月份公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況。他強(qiáng)調(diào)，1-9月份恒豐紙業(yè)產(chǎn)銷量、收入、利潤等指標(biāo)超同期，下一階段要重點(diǎn)做好五方面工作：一是通力協(xié)作，確保完成產(chǎn)、銷量計(jì)劃全年目標(biāo)；二是瞄準(zhǔn)煙草市場風(fēng)向，聚力攻堅(jiān)再創(chuàng)效益巔峰；三是加強(qiáng)退貨和客訴管理，為市場開拓保駕護(hù)航；四是全力以赴“降”成本，“節(jié)”盡所能增效益；五是保建設(shè)，尋產(chǎn)品，提研發(fā)，謀市場。

  恒豐集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李迎春對(duì)1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行評(píng)析。對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作提出具體要求，一是要加強(qiáng)退貨和客訴管理，生產(chǎn)、技術(shù)部門密切配合、通力協(xié)作，加強(qiáng)控制、優(yōu)化工藝、補(bǔ)足短板，為擴(kuò)銷增效提供保障；二是要嚴(yán)格按照公司確定的銷售邊界推進(jìn)產(chǎn)品銷售；三是各單位、部門要充分發(fā)揮降本節(jié)支疊加效能，集眾智、謀良策，共創(chuàng)降本增效新局面；四是要做好年度決算的準(zhǔn)備工作，各單位、部門要對(duì)前期的政策“紅利”落地情況進(jìn)行細(xì)致梳理，財(cái)務(wù)部門要做好收集匯總整理；五是各單位、部門要進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用管控工作，樹立“過緊日子”思想，在資金預(yù)算和使用上，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，保證資金用在刀刃上，財(cái)務(wù)管理部門嚴(yán)格審核、考核，避免不必要的支出造成浪費(fèi)；六是要打好四季度這場一季管兩年的關(guān)鍵戰(zhàn)役，以精準(zhǔn)的市場研判，精確的市場把控，搶占先機(jī)，助推公司效益水平再上新臺(tái)階。

  恒豐集團(tuán)黨委書記、董事長徐祥作總結(jié)講話。他指出，1-9月，公司生產(chǎn)經(jīng)營總體完成情況較好，產(chǎn)銷量、利潤、利稅等指標(biāo)均超同期，為公司完成全年目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

  就下一階段工作，徐祥作出具體部署和要求。

  第一，要堅(jiān)定不移落實(shí)全年銷量目標(biāo)，以銷量的新突破，推動(dòng)超額完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

  第二，要全力推進(jìn)22#紙機(jī)項(xiàng)目建設(shè)，在確保項(xiàng)目按期調(diào)試投產(chǎn)的同時(shí)，提前一步做好項(xiàng)目投產(chǎn)前期市場的探索和產(chǎn)品開發(fā)，最大限度將項(xiàng)目建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

  第三，要做好2024年度全員考評(píng)，結(jié)合新情況、新變化及上級(jí)部門的新要求，細(xì)化完善考評(píng)方案，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、認(rèn)真對(duì)待，黨委工作部、人力資源部要通力配合，全力以赴做好相關(guān)工作。

  第四，要做好2025年定崗、定編、定員評(píng)聘的準(zhǔn)備工作。隨著2025年22#紙機(jī)投產(chǎn)，公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、架構(gòu)完善、編制優(yōu)化將逐步推進(jìn)。要按照科學(xué)合理、精干高效的原則，做好“加減法”，同時(shí)結(jié)合年度考評(píng)結(jié)果，做好人員評(píng)聘，為提升公司整體運(yùn)營效率打牢基礎(chǔ)。

  第五，2024年公司戰(zhàn)略研討會(huì)將確定未來五年的戰(zhàn)略方向、目標(biāo)定位，各單位、部門在全面抓好全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的同時(shí)，要按照戰(zhàn)略研討會(huì)確定的整體方略，結(jié)合本單位實(shí)際，總結(jié)好2024年工作，謀劃好2025年計(jì)劃，為2025年各項(xiàng)工作起步奠定基礎(chǔ)。

  第六，要做好公司2025年產(chǎn)銷平衡計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、大項(xiàng)目及各項(xiàng)預(yù)算、測算，為新一年實(shí)現(xiàn)效益新突破提供指導(dǎo)。

  第七，要創(chuàng)新開展好“反思月”活動(dòng)，各單位、各部門要在思想上正確認(rèn)識(shí)“反思”，主動(dòng)對(duì)照“更好”找差距、查不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，既客觀評(píng)價(jià)，分析根源，又要找出科學(xué)合理的解決辦法，制定適合實(shí)際的制度和措施，揚(yáng)長避短，使各項(xiàng)工作百尺竿頭更進(jìn)一步。

  會(huì)議要求，各單位要認(rèn)真傳達(dá)貫徹四季度的會(huì)議精神，特別是恒豐集團(tuán)黨委書記、董事長徐祥的講話精神，結(jié)合各部門的實(shí)際情況，利用“三會(huì)一課”、企業(yè)文化講師團(tuán)、層層“一把手”負(fù)責(zé)制的機(jī)制，組織學(xué)習(xí)，確保全體員工對(duì)會(huì)議精神有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，力爭超額完成全年的產(chǎn)銷量目標(biāo)。